2024暑期iHUB·上海：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)專題：成本策略與定價(jià)模型在會(huì)計(jì)管理中的應(yīng)用研究---作業(yè)成本法與成本習(xí)性研究；去中心化的本量利與轉(zhuǎn)移定價(jià)策略分析

專業(yè)：商業(yè),金融

項(xiàng)目類型：海外導(dǎo)師線下項(xiàng)目

開始時(shí)間：2024年07月20日

是否可加論文：是

項(xiàng)目周期：1周在線科研+14天面授科研+5周在線論文指導(dǎo)

語(yǔ)言：英文

有無(wú)剩余名額：名額充足

建議學(xué)生年級(jí)：大學(xué)生 高中生

是否必需面試：否

適合專業(yè)：商業(yè)分析金融學(xué)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)金融市場(chǎng)財(cái)務(wù)學(xué)國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)管理公司金融微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)公司管理商業(yè)決策財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

地點(diǎn)：上海圣華紫竹學(xué)院

建議選修：金融學(xué)原理及其應(yīng)用

建議具備的基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理、公司金融、會(huì)計(jì)、公司管理、經(jīng)濟(jì)政策分析等專業(yè)或者希望修讀相關(guān)專業(yè)的學(xué)生。

產(chǎn)出：1周在線科研+14天面授科研+5周在線論文指導(dǎo) 項(xiàng)目報(bào)告 優(yōu)秀學(xué)員獲主導(dǎo)師Reference Letter EI/CPCI/Scopus/ProQuest/Crossref/EBSCO或同等級(jí)別索引國(guó)際會(huì)議全文投遞與發(fā)表指導(dǎo)（可用于申請(qǐng)） 結(jié)業(yè)證書 成績(jī)單

項(xiàng)目背景：普華永道與ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）今年聯(lián)合發(fā)布專業(yè)洞察報(bào)告《財(cái)務(wù)職能:把握機(jī)遇》。報(bào)告認(rèn)為，新冠疫情徹底重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，也讓財(cái)務(wù)從后端職能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的支柱性職能。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須適應(yīng)新的工作方式，積極擁抱新興技術(shù)，不斷擴(kuò)展焦點(diǎn)，把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告范疇，延伸至可持續(xù)性、包容性和多元化，以及社會(huì)影響等領(lǐng)域。傳統(tǒng)的預(yù)算管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足疫情之下各類突發(fā)事件的因素。管理層在預(yù)算管理體系中急需財(cái)務(wù)管理人員第一時(shí)間量化突發(fā)事件對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，及時(shí)調(diào)整年度預(yù)算，以及中長(zhǎng)期計(jì)劃，對(duì)預(yù)算管理建立動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，及時(shí)調(diào)整短期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施。同時(shí)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，向公司管理層以及業(yè)務(wù)部門提供前瞻性信息，將“事前預(yù)測(cè)”和“事后核算”相結(jié)合，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的角色。

項(xiàng)目介紹：2015 年，薩提亞-納德拉（微軟執(zhí)行董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官）被問(wèn)及是否有一門硬技能 MBA 課程特別難忘，他的回答是 '管理會(huì)計(jì)也許是最好的一門課，讓我告訴你，成本會(huì)計(jì)就是一切。當(dāng)我們考慮新的存儲(chǔ)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)中心的比特?cái)?shù)量時(shí)，歸根結(jié)底就是光子的成本'?？梢?jiàn)公司金融與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心作用。因此本項(xiàng)目將涵蓋管理會(huì)計(jì)的主要領(lǐng)域，包括 1) 成本行為與分類、基于活動(dòng)的成本計(jì)算與管理、成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析；2) 財(cái)務(wù)規(guī)劃與績(jī)效管理；3) 去中心化與基于成本的決策，包括外包、聯(lián)合成本計(jì)算和受限資源。

Satya Nadella (Microsoft Executive Chairman and CEO) was asked in 2015 whether there was a hard-skills MBA class that was particular memorable, and his answer was: “Managerial Accounting was perhaps the best class […] I tell you, cost accounting is everything. When we think about a new storage system or the amount of bits that we are moving into a data center, it comes down to the cost of photons.”

The course covers the main areas of management accounting, including: 1) cost behavior and classification, activity-based costing & management, cost-volume-profit analysis; 2) financial planning and performance management; and 3) decentralization and cost-based decision-making, including outsourcing, joint costing, and constrained resources.

項(xiàng)目大綱：作為戰(zhàn)略實(shí)施方法的管理會(huì)計(jì) Managerial Accounting as a method of strategy implementation 財(cái)務(wù)報(bào)表與成本分?jǐn)?Understanding how costs flow through the financial statements and different methods of cost allocation 基于活動(dòng)的成本計(jì)算 The decision to drop an unprofitable client 盈虧平衡分析 Breakeven Analysis 財(cái)務(wù)規(guī)劃 Financial Planning 企業(yè)金融表現(xiàn)分析 Performance Management 去中心化與轉(zhuǎn)讓定價(jià) Decentralization and Transfer Pricing 基于成本的高級(jí)決策 Advanced Cost-Based Decision Making 項(xiàng)目回顧與成果展示 Program Review and Presentation 論文輔導(dǎo) Project Deliverables Tutoring