英美實(shí)力對(duì)比 英媒:英海歸漸崛起

據(jù)英國《華聞周刊》報(bào)道，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科研就業(yè)環(huán)境的改善， “出國熱”衍生出的“海歸熱”已日益普遍。

而在中國社會(huì)里，關(guān)于英美“海歸”專業(yè)能力、綜合素質(zhì)與發(fā)展前景的比較也開始成為熱點(diǎn)。在這個(gè)過程中，由于一些成見與誤解，中國社會(huì)中出現(xiàn)了一些質(zhì)疑整個(gè)“英國海歸”群體水平與能力的聲音。

記者近日通過采訪一批“英國海歸”人才發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，他們中有不少人已經(jīng)在各領(lǐng)域中發(fā)揮了舉足輕重的作用，有的人更成為了行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。英國海歸的“實(shí)力派”正在各行業(yè)全面崛起。

帶回知識(shí)更帶回見識(shí)

英國皇家特許建造學(xué)會(huì)(CIOB)全球主席(2009-2010)、重慶市對(duì)外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)副主任李世蓉，于1998年在英國里丁大學(xué)獲得建筑經(jīng)濟(jì)與管理的博士學(xué)位。她回國發(fā)展帶回的不僅僅是先進(jìn)的知識(shí)，還有豐富的國際資源。

在接受記者采訪時(shí)，她談起了留學(xué)英國和參與英國皇家特許建造學(xué)會(huì)活動(dòng)的經(jīng)歷對(duì)于她歸國后事業(yè)發(fā)展的重要影響。

早在1994年，她已經(jīng)成為了英國皇家特許建造學(xué)會(huì)的會(huì)員，在深度參與該學(xué)會(huì)活動(dòng)的過程中，她不僅提高了專業(yè)水平，還成為了該學(xué)會(huì)與中國政府、業(yè)界之間的聯(lián)絡(luò)員。該學(xué)會(huì)是一個(gè)主要由從事建筑管理的專業(yè)人員組織起來的國際性權(quán)威專業(yè)團(tuán)體，在世界上具有極高的聲望，目前在全球100多個(gè)國家中擁有超過 43,000名會(huì)員。

2009年李世蓉被任命為該學(xué)會(huì)全球主席。在此之前，還沒有任何一個(gè)來自中國的會(huì)員擔(dān)任過此職。

這些在國際上的資源，對(duì)李世蓉目前在中國重慶市擔(dān)任的推動(dòng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的工作起到了重要的促進(jìn)作用。通過走出國門，她對(duì)很多“國際慣例”有了充分的了解，回國之后改革和開拓的步子邁得更大、更自信。

“留學(xué)英國的經(jīng)歷，不僅讓我學(xué)到了一些新的知識(shí)，更讓我放開了胸懷，增強(qiáng)了自信心。很多東西對(duì)當(dāng)時(shí)國內(nèi)的人還顯得比較超前不敢嘗試，但對(duì)了解‘國際慣例’的我來說，則更敢于邁出這一步。”她說。

目前在政府中從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易工作的李世蓉也經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)國內(nèi)的企業(yè)走出國門時(shí)要更“自信”一些。她在國際上所擁有的豐富資源和聯(lián)系，讓她在幫助國內(nèi)企業(yè)與國際上的企業(yè)對(duì)接時(shí)更加得心應(yīng)手。

現(xiàn)任硅易科技有限公司首席執(zhí)行官的張以弛，則是英國海歸創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，他帶回中國的是一個(gè)成熟的項(xiàng)目。該公司自主研發(fā)的英語寫作輔助軟件“易改”，在智能性、靈活性上，已經(jīng)超過了市面上許多的同類產(chǎn)品。

2006年，張以弛到英國約克大學(xué)攻讀軟件工程碩士學(xué)位，其畢業(yè)設(shè)計(jì)隨后發(fā)表在權(quán)威學(xué)報(bào)上，并在導(dǎo)師的推薦下，到劍橋繼續(xù)攻讀博士學(xué)位。英國留學(xué)的經(jīng)歷催生了他創(chuàng)業(yè)的需求和產(chǎn)品的靈感。

“我在英國留學(xué)期間，經(jīng)常需要使用英文寫作，但Microsoft Word的糾錯(cuò)功能用起來不夠靈活，所以我想到要研發(fā)一個(gè)更加智能的，不僅能更準(zhǔn)確地糾錯(cuò)，而且還能對(duì)文章進(jìn)行更高級(jí)的潤色的軟件。” 張以弛表示。

在劍橋大學(xué)讀博期間，他及他的團(tuán)隊(duì)參與了劍橋大學(xué)的創(chuàng)業(yè)大賽，并獲得兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)之后，劍橋大學(xué)的官方風(fēng)投機(jī)構(gòu)——劍橋大學(xué)企業(yè)種子基金主動(dòng)接觸到了張以馳及其團(tuán)隊(duì)。

“最初是劍橋官方風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資人敏銳地發(fā)掘出了項(xiàng)目背后的商業(yè)價(jià)值，我們才發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目原來是可以當(dāng)成一個(gè)正經(jīng)的商業(yè)產(chǎn)品來做，于是才有了我們后來的發(fā)展。”他回憶說。

英國有良好的鼓勵(lì)科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的氛圍，但與此同時(shí)，中國政府也有很好的政策和條件。張以弛的團(tuán)隊(duì)最后決定落戶杭州，并獲得了“5050計(jì)劃”的支持。2010年3月，該項(xiàng)目又獲得了新的天使投資，并逐漸實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作。

2010年8月，張以弛徹底回國創(chuàng)業(yè)，將一個(gè)成熟的項(xiàng)目帶回中國，并創(chuàng)立了硅易科技有限公司。在2011年《創(chuàng)業(yè)家》雜志舉辦的黑馬中國大賽中，該公司已成功躋身“2011最具投資價(jià)值的黑馬企業(yè)50強(qiáng)”。

英美海歸比拼的“不對(duì)等”

26歲時(shí)在英國獲得工學(xué)博士學(xué)位、28歲時(shí)已擔(dān)任英國女王大學(xué)終身教職的熊榆，算是半個(gè)“海歸”。

目前熊榆不僅在英國女王大學(xué)擔(dān)任高級(jí)研究員和博士生導(dǎo)師，還在中國擔(dān)任重慶工商大學(xué)講座教授和重慶大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的兼職教授。他頻繁往返于英中之間，為英中兩地的交流牽線搭橋，與來自各地的“海歸”群體也有不少的接觸。

2011年1月21日，英國女王大學(xué)宣布成立中國管理研究院，未滿30歲的熊榆被任命為首任院長。而在學(xué)術(shù)之外，他更發(fā)起了“21世紀(jì)中英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”并擔(dān)任組委會(huì)主任至今，希望促進(jìn)留英華人的科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為工業(yè)界產(chǎn)品，并最終造福中國和英國的民眾。

曾在英國求學(xué)“當(dāng)學(xué)生”，目前又在英國教書 “當(dāng)老師”的經(jīng)歷，讓熊榆對(duì)英國的教育體制和環(huán)境有了全面的了解。

他向記者表示，作為老師，自己更體會(huì)到英國教育對(duì)于學(xué)生創(chuàng)新和實(shí)踐能力的看重。學(xué)校會(huì)要求老師在教學(xué)的過程中有意識(shí)地鼓勵(lì)學(xué)生去接觸社會(huì)，“強(qiáng)迫“他們?nèi)ヅc工業(yè)界對(duì)話。在考核學(xué)生的成績時(shí)，和工業(yè)界相關(guān)的報(bào)告也會(huì)占到相當(dāng)大的比重。

他就國內(nèi)將“英國海歸”和“美國海歸”進(jìn)行比較的現(xiàn)象，發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為僅僅將兩國“海歸”中出現(xiàn)的“牛人”數(shù)量來進(jìn)行對(duì)比是不科學(xué)的。

“因?yàn)橛⒚赖膶W(xué)校規(guī)模、留學(xué)群體組成各有特點(diǎn)，英國全部高校加起來也不過100來所，而美國有幾千所高校。此外，美國留學(xué)群體中，大部分以‘科研型’留學(xué)為主，而英國的留學(xué)群體中有很大一部分是‘受教育型’。”他說。

他認(rèn)為，如果要比較英美海歸的科研成果以及在工業(yè)界取得的成就，那就應(yīng)該把英國留學(xué)群體中的 “科研型”人才和美國海歸群體的“科研型”人才進(jìn)行比較，這樣才是對(duì)等的比較。如果這么比較，那么英國海歸的科研產(chǎn)出和工業(yè)界成就完全不輸于美國。

熊榆也承認(rèn)，相比于留學(xué)美國，留學(xué)英國的門檻從某種程度來說，的確要低一些，從而出現(xiàn)了海歸人才良莠不齊的狀況。“但打個(gè)比喻來說，相比于美國，英國是允許更多的人來‘參與賽跑’。但這并不影響跑在最前面的那些人的水平。從我在國內(nèi)了解到的情況來看，無論是從項(xiàng)目水準(zhǔn)還是科研成果來看，英國海歸中 ‘跑在最前面’的那批人的水準(zhǔn)，與美國海歸中‘跑在最前面’的那批人的水準(zhǔn)相比，毫不遜色。”他說。

中英科技創(chuàng)新計(jì)劃執(zhí)行總裁柴曼怡女士在接受記者采訪時(shí)坦言，據(jù)她的了解，在國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)中擔(dān)任高級(jí)職位的人士中，的確“美國海歸”的人數(shù)要多過“英國海歸”。但她認(rèn)為形成這種現(xiàn)象并非來自兩國海歸水平的高低，而是工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷不同的群體的差別，是一種不對(duì)等的比較。

“由于英國的移民政策和就業(yè)環(huán)境，大批的英國海歸是讀完書就回中國發(fā)展。而美國的海歸中，有很多人本身在國外已經(jīng)工作多年，資源豐富，回國是尋求更好的發(fā)展空間。所以其實(shí)是在用資深的人才去和剛畢業(yè)的人才比較。”她說。

她認(rèn)為，英國的環(huán)境比較“慢熱”，剛開始想要留下來不容易，起步比較艱難，但也正因?yàn)檫@樣，最終能夠留下來在英國擔(dān)任高等職位的人才，他們的基本功會(huì)更加的扎實(shí)。這批人如果回國，不僅專業(yè)技能過人，更有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和海外資源，其競爭力將會(huì)很強(qiáng)。如果把英美海歸中這批高層次的資深人才進(jìn)行相互比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)英國海歸其實(shí)非常具有競爭力。

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